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人工智能
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管理者必须掌握的七个AI角色
随着一些工作岗位的减少,技术给领导者带来了新的挑战。
杰夫•贝佐斯
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贝佐斯将亚马逊的严苛文化注入蓝色起源
亿万富翁的新焦点导致公司裁员和员工加班,与埃隆•马斯克的太空探索技术公司竞争。
埃隆•马斯克
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您上周需要做的一件事
要知道,马斯克并不是第一个要求员工列出工作中最重要的五件事的老板,他只是最糟糕的老板而已。
80后
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80后的死亡谣言,映射什么集体情绪
徐瑾:谣言就是一场潜意识的叫魂,这一场80后死亡率的关注,暴露的不仅是80后的集体焦虑,更是折射出他们年入中年的整体迷茫。
风险投资
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Accel的哈里•尼利斯:‘许多企业家意识到欧洲是创业的好地方’
这位风险投资集团的长期合伙人回顾了欧洲初创企业的发展历程,并探讨了人工智能的蓬勃发展。
人工智能
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DeepSeek热潮之下,回归常识
徐瑾:别人实现了从0到1的突破,DeepSeek实现了从1到N的突破。它不是国家政策大力出奇迹的结果,这看似反常,恰恰是科技创新的常识:伟大不能来自计划。
个人生产力
关注
现代生活淹没在冗长言辞的海洋中
从公司的“文字沙拉”到冗长的演示文稿,简洁明了的文字已让位于大量的文本。
管理
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企业如何避免“安于现状的陷阱”?
赫弗南:当企业经营良好时,领导者认为没有必要做出改变——这是一种普遍现象,也是一种错误。
领导力
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老牌公司也需要灵活的战略才能成为长寿公司
斯特恩:没有哪条铁律规定企业会不断发展壮大,即便是以卓越而闻名的企业。
FT商学院
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希尔顿首席执行官:“自满是一种非常危险的疾病”
克里斯•纳塞塔通过稳健的扩张和始终如一的服务扭转了酒店集团的局面。
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OpenAI首席技术官穆拉提将离职
微软支持的初创公司讨论调整公司结构,引发领导层变动。
弹性工作制
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办公室不是唯一的解决方案
要求工人重返全职工作岗位,这是对面对面工作的过于浪漫的看法。
亚马逊
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亚马逊命令员工每周五天返回办公室工作
该公司表示,随着其撤销疫情时代的远程政策,面对面工作使工作“更简单、更有效”。
创新经济
关注
商业失败的惊人真相
不是每个人都能从错误中吸取教训,但进步有赖于此。
FT杂志
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老板确实不是你的父母
现在两者都更难做了。我们对彼此的要求比以前更多了。
罗尔斯-罗伊斯
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FT社评:企业转型剖析
重振一家苦苦挣扎的企业需要技巧、运气和适应能力。
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关注
罗杰•费德勒如何驾驭24年的“美丽浪潮”
传奇网球巨星讲述竞争、重塑和遗憾。
星巴克
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离任创始人舒尔茨的持续影响力让星巴克遭遇治理质疑
今年星巴克面临的挑战越来越多,包括一位激进股东要求改革,加入工会的咖啡师要求更好的待遇条款,在中国的销售放缓等。
波音
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波音新CEO上任:“他是那种在乎别人的人”
奥特伯格将于8月8日在这家航空航天制造商担任最高职位,他将面临从劳资关系到产品质量的一大堆挑战。
公司治理
关注
身兼数职的首席执行官是否弊大于利?
一项新的研究揭示,个人担任多个高管职位存在风险。
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雇主该不该更严密地监视远程员工?
拉瓦尔:居家办公的员工往往在家庭和工作责任之间感到无休止的拉扯。雇主应帮助解决这一冲突。
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企业必须开始思考如何用AI改变管理
莫里克:新的管理形式必须取得平衡,利用AI赋能和支持员工,同时尊重他们的自主权和隐私。
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关于考核员工,马斯克说得对吗?
拉瓦尔:如何才能准确而公平地评价员工的表现?你能真正消除管理者的偏见吗?
人工智能
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在AI领域搞“军备竞赛”有什么后果?
德克里默:在科技行业,目光短浅地执迷于开发日益高深的AI软件似乎已成风气,一些公司唯恐落后,仓促将未完成的产品推向市场。
公司治理
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为什么越来越多的CFO成为CEO?
从企业战略到可持续发展,CFO承担了更多责任。
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高级职位何以泛滥?
克拉克:一些猎头公司说,自新冠疫情以来职位头衔的通胀如此厉害,甚至超过了席卷世界各地的真正的通胀。
足球
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克洛普教给我们关于领导力的那些事
利物浦主帅是一个天才的激励者,他知道如何授权。
毕马威
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毕马威全球收入增长落后“四大”竞争对手
毕马威在最近一个财年实现收入364亿美元,但需要将销售额提高三分之一以上,才能赶上“四大”中排名第三的安永。
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为什么员工忠诚度并不总是好事
忠诚的员工倾向于在工作上投入更多的时间和精力,但这也不全是美好的。
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哪位CEO能青春永驻?
希尔:无论领导者年老还是年轻,能力与才干才是评估他们的最佳标准。
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商界左右为难,不知该如何就以哈战争发声
有的企业因“选边站”而受到批评,但也有些企业因保持沉默而受到谴责。
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碧桂园往事
张亦达、贾铭:碧桂园是一本大书,吴建斌先生仅待了1000天就写就“名著”,而我所经历的最多算沧海一粟。
伦理
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伦理:为什么是创业需要解决的核心问题
本力:ChatGPT等创新带来空前机遇,版权、学术不端、歧视、造谣、伪造身份等也成为社会关注的焦点。如何理解并解决创新创业中的伦理问题?
生活工作平衡
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不能把职场问题全部归咎于Z世代
企业管理者必须花时间来帮助新冠一代缓解焦虑。
科技公司
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科技圈尊崇“创始人CEO”之风未绝
有一种想法认为,管理公司的最好人选就是当初在车库或宿舍把公司创建起来的人,硅谷风险资本家就格外信这一套。
管理
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科技公司裁员潮中的“扁平化”现象
疫情期间大量聘用中层管理人员的科技公司在大规模裁员之时,正在着力削减组织架构的中间层级。
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